蒙培元：中国哲学的诠释问题 ——以仁为中心

同时，煤炭脱困政策不断加码，神华、中煤上调部分低热值煤品种价格，煤市承压有望得到部分缓解

因此，煤价有望继续在底部运行，震荡筑底思路为主。曹妃甸港发运形势继续降温，船舶调出量13万吨，铁路调进量7万，库存进一步下探至500万吨，减少5万吨。

消息面上，国家统计局发布最新数据显示，4月份全国规模以上电厂发电量4450亿千瓦时，同比增长1.0%;1-4月份累计发电量17593亿千瓦时，同比增长0.2%根据《做好2015年煤炭行业淘汰落后产能工作的通知》的要求，2015年全国计划淘汰煤矿数量1254个，淘汰落后产能7779万吨。1509合约日K线图显示，均线系统呈胶着状，这暗示着短期趋势性不明朗，而400420元/吨是近期宽幅振荡区间，意味着下方400元/吨具有较强支撑，420元/吨上方则是压力重重。预计短期动力煤期货难以走出趋势性行情，后市走势将取决于天气因素。天气因素将起主导作用不过止跌之后，动力煤价格能否持续走强则取决于下游需求，而随着夏季来临，天气因素将起着至关重要的作用，一是气温高低左右着用电量。

此外，技术面亦给出调整信号。虽然在当前庞大的过剩产能面前，计划淘汰的落后产能有点微不足道，但政策不断加码让市场看到煤炭价格触底企稳的希望，这也是近期现货止跌以及期货略有反弹的主要动因。持一等、二看、三靠的思想突出。

同时要坚定信念，不畏艰险，勇于担当起改革图存重任，完成历史负予的责任和使命，向川煤全体员工交出一份合格的答卷。要通过改革，形成鼓励全员创新助推减亏止滑、改革图存目标的环境，在创新主业脱困之路，创新辅业做强之举，创新保生存之法，创新促和谐之计上见成效。三是改革压力传递不到位，危机意识不强，本位主义严重，大局观念淡薄。集团董事长、党委书记景宏年，总经理、副董事长刘万波出席会议。

五是要依法依规，规范操作，畅通诉求渠道。三是要明确目标，落实责任，加快改革推进步伐。

一是要统一认识，坚定信心, 强力推进川煤集团的整体改革。四是要加大宣传教育力度，坚持正面的舆论导向，唱响改革图存主旋律，积极争取广大基层职工对企业实施改革图存的理解支持和主动参与。利用2年左右时间，使冗员多、包袱重、效率低、管理粗放等问题得到全面彻底有效地解决。党委副书记，纪委书记，工会工作委员会主任于忠主持会议，并在会上就会议的传达贯彻作了安排部署。

要自觉用四个全面战略布局统一思想，正确把握改革大局，从改革大局出发看待利益关系调整，只要对全局改革有利、对党和国家事业发展有利、对本系统本领域形成完善的体制机制有利，都要自觉服从改革大局、服务改革大局，勇于自我革命，敢于直面问题，共同把全面深化改革这篇大文章做好。四是各级领导班子、领导人员要强化大局意识，敢于担当，勇于担责。四是集团体制机制调整实施方案精神尚待进一步落实。在讲到正确认识改革的目的方面，景宏年指出，第一是要着力改观念束缚，革理念之陈，加快培育适应市场、适应竞争、适应中央四个全面的新理念新思维。

第三是要改用人方式，革飘浮之风，加快形成职责明确、人事相符、作风优良的管人用人新方式新导向。各二级子公司要根据集团战略定位，在年底前全面完成管理体系适应企业管理的组织构架，各分项改革措施要按时完成

四是要加大宣传教育力度，坚持正面的舆论导向，唱响改革图存主旋律，积极争取广大基层职工对企业实施改革图存的理解支持和主动参与。在总结前阶段工作时，报告指出，在推进和实施体制机制改革过程中，全集团凝心聚力、加压驱动、开拓创新、众志成城，做了大量艰苦细致的工作，取得了阶段性的成果。

一是要统一认识，坚定信心, 强力推进川煤集团的整体改革。六是要不断总结改革得失，正确处理好改革与发展，改革与稳定，增效和减人，削减冗员与留住人才，集权与分权，改革的力度、速度和员工承受度等六个方面的关系，确保改革工作顺利推进。要自觉用四个全面战略布局统一思想，正确把握改革大局，从改革大局出发看待利益关系调整，只要对全局改革有利、对党和国家事业发展有利、对本系统本领域形成完善的体制机制有利，都要自觉服从改革大局、服务改革大局，勇于自我革命，敢于直面问题，共同把全面深化改革这篇大文章做好。只有企业发展好了，改革中的各种问题才能得到有效地解决。在讲到正确认识改革的目的方面，景宏年指出，第一是要着力改观念束缚，革理念之陈，加快培育适应市场、适应竞争、适应中央四个全面的新理念新思维。在改革中既要坚持削减冗员和留住人才相结合，又要坚持产业结构的调整和培育壮大新的经济增长点相结合。

三是要真改革，不要假改革。只有坚定不移持之以恒地推进改革，企业才能得以生存和发展。

各级要坚定信念，不畏险阻，迎难而上，全面深入推进企业体制机制改革再上新台阶。要坚持刚性改革，有情操作。

四是集团体制机制调整实施方案精神尚待进一步落实。同时要坚定信念，不畏艰险，勇于担当起改革图存重任，完成历史负予的责任和使命，向川煤全体员工交出一份合格的答卷。

会上，刘万波作了题为《凝聚共识，坚定信念，不畏险阻，迎难而上，全面深入推进企业体制机制改革》的工作报告，对川煤集团上一阶段的改革改制工作作了全面总结，对今后的改革改制工作作了总体部署。三是改革压力传递不到位，危机意识不强，本位主义严重，大局观念淡薄。各项改革方案的实施，要充分依靠广大员工的力量，不仅让领导认可，还要让员工满意。要求各级班子从本公司、本单位实际出发，分析自身的情况，找准自身存在的问题，正视自身存在的不足，树立生存意识和危机意识，变被动改革为主动改革，变要我改革为我要改革，增强改革图存的愿望，激发改革图存的热情，把改革任务转变为求生存、求发展的改革自觉。

要坚持刚性改革与人性关怀相结合。三是要明确目标，落实责任，加快改革推进步伐。

明确集团总部和部门管理职能定位、机构调整、管理制度的修订完善、管理权和经营权分离、员工岗位职责描述和竞聘上岗等工作要在9月底以前完成。集团董事长、党委书记景宏年，总经理、副董事长刘万波出席会议。

党委副书记，纪委书记，工会工作委员会主任于忠主持会议，并在会上就会议的传达贯彻作了安排部署。要把握好改革与图存的关系。

对群众反映的问题和诉求，要给予正确的解释和引导，对矛盾突出、影响面大的问题，要认真研究，集中解决，及时化解各类矛盾和不稳定因素，确保改革工作的顺利稳步推进。在涉及到利益集团中具体的人和事的调整方面，存在不敢玩真格，不愿动真枪的现象。二是要营造有利于改革的舆论环境，分层分类、逐级宣讲，强化榜样选树，统一改革认识，形成改革合力。一是要高扬改革图存的旗帜，坚定改革决心，不动摇、不懈怠、不折腾，积极稳妥大胆推进。

要坚持放开搞活非煤产业，对现有的非煤产业，采取承包经营、资产租赁、引进战投、管理者持股等方式，激发产业活力，同时要积极稳妥推进贵重金属产业的开发。要坚持舆论先行，强化宣传。

转机建制，增强企业活力，提升企业效益是改革改制工作的根本任务。在讲到注重改革的方式方法方面，景宏年强调要求，要坚持以我为主与争取外部政策支持相结合。

第三是要改用人方式，革飘浮之风，加快形成职责明确、人事相符、作风优良的管人用人新方式新导向。持一等、二看、三靠的思想突出。